Moni yritys on viime vuosina keskittynyt vain säästämään. Nyt on taas aukeamassa aika, jolloin uskalletaan puhua kasvusta. Lumonilla kasvu on elämäntapa, Lumonin Antti Vänskä totesi Aalto-yliopiston johtamiskoulutusyksikön Aalto EE:n seminaarissa. Eri alojen johtajille suunnatussa seminaarissa perjantaina 3.2. teemana oli ”Säästöjohtamisesta kasvujohtamiseen”.

Professori ja Aalto EE:n toimitusjohtaja Pekka Mattila esitteli yhdessä OP Ryhmän kanssa tehtyä suuryritystutkimusta, jossa näkyy yllättävän positiivinen suhtautuminen tulevaisuuteen. Mattilan mukaan laihduttaminen ei ole mikään yritysstrategia, kehittyminen nimittäin vaatii myös sitä, että on vähän löysää.

– Pitää olla vähän läskiä, mutta oikeissa paikoissa, Mattila hyrisi.

Johtaja Ari Loukkola OP Ryhmästä kertoi finanssitalon tiestä säästökuurin kautta kasvuun. Jotta uuteen nousuun voitiin päästä, piti luoda selkeä käsitys alan tulevaisuudesta ja laatia sen pohjalta uusi strategia.

– Jotta työntekijät pääsevät mukaan uuden strategian vaatimuksiin, heidän täytyy kokea olevansa osa kasvutarinaa. Tämä johdon pitää osata heille ilmaista, Loukkola muistutti.

Antti Vänskän otsikkona oli ”Miten perinteisellä alalla voi kasvaa”. Hän totesi, että kasvu tuottaa etenkin nuorelle väelle jatkuvasti mahdollisuuksia kehittyä. Kannattavuus tulee siitä, että keskitytään siihen missä ollaan oikeasti hyviä, Lumonissa tämä on tehty supistamalla tuotevalikoimaa.


 Antti Vänskä esitteli Lumonin onnistuneen kasvun aineksia Aalto EE:n tilaisuudessa.

Antin puheenvuorossa korostui asiakaslähtöisyys.

– Asiakkaan pitäminen keskiössä ei ole vain myynnin ja markkinoinnin asia. Esimerkiksi tuotekehityksessä ja tuotantoprosessissa on mietittävä työn merkitystä asiakkaalle. Oman työn vaikutuksen ymmärtäminen on tärkeää työntekijälle, Antti totesi.

Maailmalle menemistä ei Antin mielestä yritysten kannata lykätä. Jos epäillään omaa osaamista ja jäädään opiskelemaan asioita, niin itse tekeminen siirtyy ja siirtyy.

Yleisöä kiinnosti se, miten Lumon mittaa asiakkaiden tyytyväisyyttä.

– Lähetämme säännöllisesti kyselyitä. Näin saamme esimerkiksi tuotekehitykselle tärkeää tietoa siitä, miten ihmiset käyttävät parveketta tai terassia tilana, Antti kertoi.

Seminaarin juontaja, toimittaja Reetta Räty piti Lumonia hyvänä esimerkkinä yrityksestä, joka on puolustuksen sijaan asettunut hyökkäysasemiin. Tämä suunnan muutos on meneillään Aalto EE:n suuryritystutkimuksen mukaan monessa yrityksessä tällä hetkellä.